曾几何时，北漂创业的郭德纲在小园子里曾说过一番感人肺腑的话，“我这辈子就在天桥说相声，二十块钱永不涨价”。二十年荏苒而过，如今的郭德纲在青年观众看来俨然成了相声的代名词，传统相声的拯救者。虽说当年“二十块钱永不涨价”的豪言壮语并没能兑现，不外德云社的商业国界简直越做越大。

且不说德云华服、郭家菜、德云红酒等一系列衍生的副业，单就德云社自己而言，这些年在全国多个都会相继开办分社。2020年伊始，又在曲艺重镇济南刚刚完成选址，开张纳客指日可待。

　　每年德云社的大型商业演出不下百余场，海内商演、小我私家专场、游轮巡演，外洋专场接连不停。不管演出任务摆设多精密，始终由内部演员一力负担。郭德纲开办德云社至今也有二十余年，在这期间社团却从未有过“联穴”演出的履历，这种情况在相声门里并不多见。

有人以为德云社有傲娇的资本，有人认为德云社有单干的实力。其实不“联穴”也是郭德纲商业运作的一步棋。　　先来简朴说说什么是“联穴”，这是已往相声门里的一句春典，就是两个独立的班社暂时互助演出，合演一场或多场相声大会。

有可能是每个班社轮替派场，也可以是拆开原本搭档，两个班社捧逗混搭。解放前，相声艺人“联穴”很常见。

其目的有两个，给观众新鲜感，同时增加演员收入。解放以后，“联穴”演出仍屡见不鲜，但主要目的已经酿成了相声同行之间交流切磋，提升业务场能力。

但郭德纲为何从不让德云社和其他相声社团“联穴”呢？　　原因主要有三点：其一，早期德云社及郭德纲本人在行内树敌太多。从创业之初在天津相声园子里偷录捋活，到相声段子中指名点姓的抓哏砸挂，一系列偏激的言辞举动让德云社在内行显得格格不入。若想继续继承行业引领者的角色，只能自力重生。

　　其二，推陈出新，扶持门生。这些年宣布退社的演员连续不断，在德云社起势后，云、鹤、九、霄四科门生成了日常演出的主力。短短五六年时间，张云雷、张鹤伦、秦霄贤、张九龄等人的快速崛起也弥补了主干演员流失的问题。给“潜力股”更多演出时机，造就成“摇钱树”，要远比“联穴”更利于社团生长。

倘若真要“联穴”，反而可能对捧徒弟的初衷起副作用。　　其三，势必泛起“分杵”不均的问题。德云社究竟是以盈利为目的的民间相声团体，把盈利放在首位无可厚非。但“联穴”派谁去演？郭德纲亲自去显然不合适。

每年经纪人给他摆设的商演计划已经满满当当，而“联穴”的演出收入和专场相比可谓天壤之别。派正当红的徒弟去也不合适，临时不思量“分杵”几多，单说派场顺序就是一浩劫题。

把德云社门生摆设的靠前了，粉丝有意见。试想一下，“联穴”时让张云雷开场台下粉丝会有什么反映？话又说回来，真让郭德纲的徒弟演攒底、大轴，同行更有意见。

团结演出的其他演员保不齐就有年龄大、辈分高的，让他们给“小字辈”垫场于情于理都说不外去。　　在“不合群”的郭德纲治理之下，造就了不“联穴”的德云社。其实这对于德云社和其他相声社团来说反倒是双赢之举。

既制止了同行之间不须要的贫苦，又不会影响到各家相声团体的收入利益。各自维系着自己的观众群体，各自谋划着属于自己的这份蛋糕，对整个相声行业的生长也是有益无害。

本文来源：E星体育官方网站入口-www.cn-siemens.com